在市场经济环境下，企业面临着诸多风险，如何有效地进行风险控制，已成为企业生存和发展的关键。商务计划书作为企业发展的蓝图，其风险控制至关重要。本文将从商务计划书风险控制的策略与实施两方面展开论述。
一、商务计划书风险控制策略
1. 识别风险
风险识别是风险控制的基础。企业应全面分析内外部环境，识别可能影响商务计划实现的风险因素。以下列举几种常见风险：
（1）市场风险：市场需求、竞争对手、政策法规等。
（2）财务风险：资金链断裂、融资困难、成本控制等。
（3）运营风险：供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
（4）法律风险：合同纠纷、知识产权保护、合规经营等。
2. 评估风险
在识别风险的基础上，企业应对风险进行评估，包括风险发生的可能性、影响程度和损失程度。常用的风险评估方法有：
（1）定性分析：专家访谈、头脑风暴等。
（2）定量分析：概率分布、期望损失等。
3. 制定风险应对策略
根据风险评估结果，企业应制定相应的风险应对策略，包括：
（1）风险规避：避免风险发生，如调整经营策略、退出高风险市场等。
（2）风险降低：降低风险发生的可能性或影响程度，如加强内部控制、优化供应链等。
（3）风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等。
（4）风险接受：对无法规避、降低或转移的风险，企业应做好应对准备，降低损失。
二、商务计划书风险控制实施
1. 建立风险管理体系
企业应建立完善的风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。定期对风险管理体系进行评估和改进。
2. 制定风险控制计划
针对商务计划中的关键风险，企业应制定相应的风险控制计划，明确风险控制目标、措施、责任人和时间节点。
3. 落实风险控制措施
企业应将风险控制措施落实到具体工作中，如加强内部控制、优化流程、加强员工培训等。对风险控制措施的实施情况进行跟踪和评估。
4. 持续改进
风险控制是一个持续改进的过程。企业应根据市场环境、政策法规、企业自身发展等情况，不断调整和完善风险控制策略和措施。
商务计划书风险控制是企业发展的关键环节。通过识别、评估、制定风险应对策略和实施风险控制措施，企业可以有效降低风险，提高商务计划的成功率。在实施过程中，企业应不断总结经验，持续改进风险控制体系，为企业发展保驾护航。
参考文献：
[1] 张晓亮，李晓峰. 企业风险管理研究[J]. 企业经济，2018（2）：78-80.
[2] 刘晓春，王芳. 商务计划书编写与风险控制[J]. 商业经济研究，2019（5）：68-70.
