在激烈的市场竞争中，企业要想在生存与发展中立于不败之地，就必须不断提高自身竞争力。而采购成本作为企业成本的重要组成部分，降低采购成本已成为企业降低成本、提高盈利能力的关键。本文将针对采购降价计划书，从降低采购成本的意义、现状分析、实施策略等方面展开论述。
一、降低采购成本的意义
1. 提高企业盈利能力
采购成本占企业总成本的比例较高，降低采购成本可以有效提高企业盈利能力。根据相关数据，降低采购成本1%，企业的盈利能力将提高约0.5%。
2. 增强企业竞争力
在市场竞争日益激烈的背景下，降低采购成本可以帮助企业降低产品价格，提高产品性价比，从而增强企业竞争力。
3. 促进企业可持续发展
降低采购成本有利于企业资源的合理配置，提高资源利用率，为企业可持续发展奠定基础。
二、采购成本现状分析
1. 供应商集中度较高
我国部分行业供应商集中度较高，企业议价能力较弱，导致采购成本居高不下。
2. 采购管理不规范
部分企业采购管理不规范，缺乏有效的成本控制措施，导致采购成本浪费严重。
3. 信息化程度低
企业信息化程度低，无法充分利用信息化手段降低采购成本。
三、采购降价实施策略
1. 优化供应商体系
（1）降低供应商集中度，扩大供应商范围，提高企业议价能力。
（2）对供应商进行分类管理，与优质供应商建立长期合作关系。
2. 加强采购管理
（1）建立健全采购管理制度，明确采购流程、审批权限等。
（2）加强采购人员培训，提高采购人员专业素质。
（3）引入竞争机制，降低采购成本。
3. 提高信息化程度
（1）充分利用电子商务平台，实现采购信息共享。
（2）引进先进的供应链管理系统，提高采购效率。
4. 优化采购策略
（1）实施集中采购，降低采购成本。
（2）关注原材料价格波动，适时调整采购策略。
采购降价计划书的实施，有助于企业降低采购成本，提高盈利能力。企业应结合自身实际情况，制定合理的采购降价策略，实现成本节约，助力企业持续发展。
参考文献：
[1] 张晓亮. 企业采购成本控制研究[J]. 现代商业，2019（24）：107-109.
[2] 刘永刚，张丽丽. 企业采购成本控制策略探析[J]. 商业经济研究，2018（11）：90-91.
[3] 李晓辉. 企业采购成本管理研究[J]. 企业科技与发展，2017（11）：123-125.
