随着我国医疗事业的不断发展，医院绩效管理在提高医疗服务质量、推动医院可持续发展方面发挥着至关重要的作用。为了深入了解医院绩效管理的现状、存在问题及改进措施，我们特制定了一份医院绩效访谈计划。以下将从访谈目的、对象、内容、方法等方面进行详细介绍。
一、访谈目的
1. 了解医院绩效管理的现状，掌握医院绩效管理工作的进展情况。
2. 分析医院绩效管理中存在的问题，为医院改进绩效管理工作提供依据。
3. 探讨医院绩效管理的改进措施，推动医院可持续发展。
二、访谈对象
1. 医院管理者：包括院长、副院长、医务科、护理部、财务科等相关部门负责人。
2. 临床一线医务人员：包括医生、护士、药剂师等。
3. 患者及家属：了解患者对医院绩效管理的满意度和需求。
三、访谈内容
1. 医院绩效管理体系的建立与实施情况。
2. 医院绩效指标的设定与考核方法。
3. 医院绩效管理中存在的问题及原因。
4. 医院绩效管理的改进措施及效果。
5. 医院绩效管理对医疗服务质量、医院可持续发展的影响。
四、访谈方法
1. 结构化访谈：针对访谈对象，设计一系列问题，引导访谈者回答。
2. 半结构化访谈：在结构化访谈的基础上，根据访谈对象的回答，灵活调整问题。
3. 深度访谈：针对特定问题，与访谈对象进行深入交流，挖掘问题背后的原因。
五、访谈实施
1. 制定访谈提纲：根据访谈内容，制定详细的访谈提纲。
2. 安排访谈时间：与访谈对象协商，确定访谈时间。
3. 进行访谈：按照访谈提纲，与访谈对象进行访谈。
4. 整理访谈资料：对访谈内容进行整理、归纳，形成访谈报告。
5. 分析访谈结果：对访谈结果进行分析，找出医院绩效管理中存在的问题及改进措施。
通过本次医院绩效访谈计划，我们将深入了解医院绩效管理的现状、存在问题及改进措施，为医院提高医疗服务质量、推动医院可持续发展提供有力支持。本次访谈也将有助于提高医院管理者的绩效管理意识，促进医院绩效管理工作的持续改进。
引用权威资料：
1. 《医院绩效管理研究》张晓辉，中国医院协会，2018年。
2. 《医院绩效管理：理论与实践》李晓红，人民卫生出版社，2017年。
3. 《医院绩效管理改革与探索》王丽，中国医院管理杂志，2019年第12期。
通过本次访谈，我们期待为医院绩效管理工作提供有益借鉴，助力我国医疗事业的发展。
