计划书是指导项目实施的重要文件，在实际操作过程中，许多计划书却难以落实。本文将分析计划书落实难的原因，并提出相应的策略，以期为我国项目管理提供参考。
一、计划书落实难的原因
1. 缺乏明确的目标和任务
计划书中的目标和任务不够明确，导致项目实施过程中各部门、各环节缺乏统一的认识和行动方向。这种情况下，项目实施过程中容易出现偏差，导致计划书难以落实。
2. 资源配置不合理
计划书在制定过程中，对资源的配置可能过于乐观，导致实际操作过程中资源紧张，影响项目进度。资源配置不合理还可能导致项目实施过程中出现权责不清、责任不明确等问题。
3. 缺乏有效的沟通与协调
项目实施过程中，各部门、各环节之间缺乏有效的沟通与协调，导致信息传递不畅，问题难以得到及时解决。这种情况下，计划书落实难在所难免。
4. 人才队伍素质不高
项目实施过程中，人才队伍素质不高，导致项目执行不到位。这不仅影响计划书的落实，还可能对项目产生负面影响。
5. 缺乏有效的激励机制
计划书中缺乏有效的激励机制，导致员工缺乏工作动力，影响项目实施效果。
二、策略与建议
1. 明确目标和任务
在制定计划书时，应明确项目目标和任务，确保各部门、各环节有清晰的认识和行动方向。要制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 合理配置资源
在制定计划书时，要充分考虑项目实施过程中的资源需求，合理配置人力、物力、财力等资源。要建立资源调配机制，确保资源在项目实施过程中得到有效利用。
3. 加强沟通与协调
建立有效的沟通与协调机制，确保项目实施过程中信息畅通。各部门、各环节要定期召开协调会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 提升人才队伍素质
加强人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质。可以通过培训、选拔、激励等方式，提升人才队伍的整体素质。
5. 建立激励机制
在计划书中，要设立合理的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。可以通过绩效考核、奖励等方式，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
计划书落实难是一个复杂的问题，需要从多个方面进行改进。通过明确目标和任务、合理配置资源、加强沟通与协调、提升人才队伍素质、建立激励机制等措施，可以有效提高计划书的落实效果，为我国项目管理提供有力保障。
