企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。培训管理专干作为企业人才培养的关键角色，肩负着提升员工素质、推动企业发展的重要使命。本文将从培训管理专干的定义、工作内容、工作要求等方面进行阐述，以期为相关人员提供参考。
一、培训管理专干的定义
培训管理专干，又称培训专员或培训主管，是指在企业内部负责培训计划的制定、实施、监督、评估等工作的专业人员。他们需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力和较强的执行力，以确保培训工作的顺利进行。
二、培训管理专干的工作内容
1. 培训需求分析：通过对企业发展战略、岗位需求、员工技能水平等方面的调研，了解企业培训需求，为制定培训计划提供依据。
2. 培训计划制定：根据培训需求，结合企业实际情况，制定切实可行的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
3. 培训组织实施：负责培训活动的组织、协调、实施，包括邀请讲师、安排培训场地、准备培训资料、组织培训考核等。
4. 培训效果评估：对培训活动进行效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化、培训投入产出比等，为改进培训工作提供依据。
5. 培训资源管理：负责培训资源的收集、整理、更新和维护，确保培训资源的有效利用。
6. 培训政策研究：关注培训行业动态，研究国内外优秀培训经验，为企业培训工作提供借鉴。
三、培训管理专干的工作要求
1. 专业知识：具备一定的教育培训理论知识，了解企业培训发展趋势，熟悉各类培训方法。
2. 沟通协调能力：具备良好的沟通技巧，能够与各部门、各层员工进行有效沟通，协调各方资源。
3. 执行力：具备较强的执行力，能够确保培训计划的有效实施。
4. 分析判断能力：具备较强的分析判断能力，能够对培训需求、培训效果等进行准确判断。
5. 持续学习能力：具备较强的学习意识，能够不断更新知识，提高自身素质。
6. 职业素养：具备良好的职业道德，对培训工作充满热情，为企业发展贡献力量。
培训管理专干作为企业人才培养的关键角色，对企业发展具有重要意义。他们需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力和较强的执行力，以确保培训工作的顺利进行。企业应重视培训管理专干队伍建设，为其提供良好的工作环境和成长空间，以实现企业人才培养的目标。
参考文献：
[1] 张丽，刘洋. 企业培训管理研究[J]. 现代商贸工业，2019，40（16）：234-235.
[2] 李明，王芳. 培训管理专员在企业发展中的作用探析[J]. 企业科技与发展，2018，18（11）：1-3.
[3] 陈娟，赵敏. 培训管理专员工作内容与能力要求研究[J]. 中国培训，2017，（7）：36-37.
