在当今快速变化的市场环境中，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备灵活应对市场变化的能力。滚动计划作为一种动态管理工具，能够帮助企业实时调整战略，实现可持续发展。本文将探讨滚动计划的编制方法，以期为我国企业提供有益借鉴。
一、滚动计划的概念及意义
滚动计划，又称动态计划，是一种根据企业实际情况，在计划期内对计划进行动态调整的管理方法。它以当前计划为基础，根据市场变化、资源状况等因素，对计划进行调整和优化。滚动计划具有以下意义：
1. 提高企业应对市场变化的能力。滚动计划使企业能够根据市场变化及时调整战略，降低市场风险。
2. 实现资源的优化配置。滚动计划有助于企业根据实际需求调整资源分配，提高资源利用效率。
3. 促进企业战略的持续改进。滚动计划使企业能够在实践中不断总结经验，为战略调整提供依据。
二、滚动计划的编制方法
1. 明确计划目标。在编制滚动计划之前，企业应明确计划目标，包括短期、中期和长期目标。目标应具有可衡量性、可实现性和时限性。
2. 分析市场环境。企业应全面分析市场环境，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，为滚动计划提供依据。
3. 制定计划内容。根据市场环境和计划目标，制定计划内容，包括产品研发、生产、销售、人力资源、财务等方面的计划。
4. 分解计划任务。将计划内容分解为具体的任务，明确任务的责任人和完成时间，为实施计划提供保障。
5. 资源配置。根据计划任务和资源状况，合理配置资源，确保计划顺利实施。
6. 制定应对措施。针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保计划目标的实现。
7. 监控与调整。在计划实施过程中，实时监控计划执行情况，根据实际情况进行调整，确保计划目标的实现。
三、滚动计划的实施要点
1. 强化沟通与协作。滚动计划的实施需要各部门的紧密配合，企业应加强沟通与协作，确保计划顺利实施。
2. 建立有效的监控体系。企业应建立有效的监控体系，对计划执行情况进行实时监控，及时发现并解决问题。
3. 重视人才培养。滚动计划的实施需要具备专业素质的人才，企业应重视人才培养，提高员工综合素质。
4. 优化激励机制。建立与滚动计划相匹配的激励机制，激发员工积极性，确保计划目标的实现。
滚动计划是一种具有较强灵活性和适应性的管理工具。企业应充分认识其重要性，掌握编制方法，并在实施过程中注意要点，以实现企业战略目标的持续改进。正如《管理学》一书中所言：“滚动计划是一种动态的管理方式，它要求企业在不断变化的市场环境中，始终保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。”（来源：《管理学》，作者：斯蒂芬·P·罗宾斯）
在编制滚动计划时，企业还应结合自身实际情况，不断创新和完善滚动计划体系，以提高企业竞争力，实现可持续发展。
